
本網(wǎng)訊(毛慶)今年是“十四五”規(guī)劃收官之年,國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)亦將同步迎來收官。
“十四五”以來,三峽集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革,敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區(qū)”,推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得新進(jìn)展新成效。
戰(zhàn)略固新:以國之所需筑牢發(fā)展根基
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),服務(wù)國家戰(zhàn)略是責(zé)任所在、使命所系。
作為市場主體,面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化,在邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上,如何進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)功能價(jià)值,在守正創(chuàng)新中蹚出新路?
改革,是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。
“我們聚焦主責(zé)主業(yè),以服務(wù)國家、增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐能力為導(dǎo)向,以面向市場、塑造獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)為著力點(diǎn),一體推進(jìn)功能使命性改革和體制機(jī)制性改革。”三峽集團(tuán)董事長、黨組書記劉偉平表示。
以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,所屬實(shí)體化運(yùn)作的子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”,充分發(fā)揮黨組(黨委)把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,確保改革發(fā)展穩(wěn)定黨建各項(xiàng)工作沿著正確航向前進(jìn);
以體制機(jī)制深化為保障。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè),127戶子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”,治理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序順暢;
以資源優(yōu)化配置為路徑。圍繞“兩重”建設(shè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”、大規(guī)模設(shè)備更新改造等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目,持續(xù)推動(dòng)國有資本“三個(gè)集中”,持續(xù)提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力……
系列措施,把改革向縱深推進(jìn),不斷激發(fā)活力潛能。“十四五”以來,從東到西,由城而鄉(xiāng),自山向海,三峽集團(tuán)服務(wù)強(qiáng)國戰(zhàn)略的使命擔(dān)當(dāng)在砥礪奮進(jìn)中愈發(fā)鮮明。
服務(wù)安瀾長江建設(shè)——立足“大時(shí)空、大系統(tǒng)、大擔(dān)當(dāng)、大安全”,精益運(yùn)行長江干流梯級(jí)水庫群,強(qiáng)化“三道防線”建設(shè)、 “四預(yù)” 管理和聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度,成功應(yīng)對(duì)2022年流域特大干旱 、2024年豐枯急轉(zhuǎn)、2025年最強(qiáng)秋汛等多輪次水旱災(zāi)害,有力保障長江安瀾;
服務(wù)能源強(qiáng)國建設(shè)——在大漠戈壁,位于內(nèi)蒙古庫布其沙漠和新疆塔克拉瑪干沙漠的兩個(gè)千萬千瓦級(jí)“沙戈荒”新能源大基地建設(shè)正酣,投運(yùn)后將為加快構(gòu)建新型能源體系提供有力支撐;
服務(wù)美麗中國建設(shè)——建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境國家工程研究中心,在長江沿岸建設(shè)運(yùn)營管網(wǎng)長度2.4萬公里,為美麗中國建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)……

▲ 世界第二大水電站——白鶴灘水電站 三峽傳媒資料圖片
在治水興邦使命中打頭陣,在能源保供重?fù)?dān)中勇?lián)?dāng),在勇攀科技高峰中當(dāng)先鋒……“十四五”以來,三峽集團(tuán)錨定增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的中心任務(wù),內(nèi)強(qiáng)質(zhì)地、外塑功能,持續(xù)鞏固推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。
截至目前,三峽集團(tuán)總裝機(jī)容量超1.6億千瓦,其中清潔能源裝機(jī)容量占比超過96%,經(jīng)營效益效率指標(biāo)居央企前列,國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮。
產(chǎn)業(yè)煥新:雙輪驅(qū)動(dòng)激發(fā)創(chuàng)新潛能
百年變局下,新質(zhì)生產(chǎn)力是“關(guān)鍵變量”,也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
如何通過改革點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能?站在國家重大戰(zhàn)略的制高點(diǎn)上放眼未來,科技創(chuàng)新的重要性不言而喻。
“十四五”以來,面對(duì)創(chuàng)新主體地位不突出、資源配置待優(yōu)化、治理體系相對(duì)滯后等問題,三峽集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”,加快形成適應(yīng)新時(shí)代科技創(chuàng)新發(fā)展需要的制度安排、實(shí)踐載體和優(yōu)良環(huán)境。
立治有體,施治有序。發(fā)布科技創(chuàng)新“四十條”、科創(chuàng)保障“二十二條”,制定“四個(gè)一”科技創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、整體性重塑;
創(chuàng)新支持,輕裝上陣。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)預(yù)算,建立科技成果推廣目錄和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),創(chuàng)立攻關(guān)任務(wù)制,全面落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,大力推行“揭榜掛帥”等激勵(lì)措施;
握指成拳,同向發(fā)力。推廣完善興建三峽工程時(shí)形成的“重大工程牽引、參建各方合作、市場協(xié)議規(guī)范,推動(dòng)重大裝備和關(guān)鍵核心技術(shù)國產(chǎn)化”的國家重大工程創(chuàng)新模式,通過市場機(jī)制集聚各方力量開展聯(lián)合攻關(guān)……
實(shí)踐證明,隨著機(jī)制藩籬不斷被破除,創(chuàng)新“血脈”逐漸被打通,創(chuàng)新創(chuàng)造潛能得到了有效激活。
從工控系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),到檢修機(jī)器人、智慧水務(wù),三峽集團(tuán)聚焦自主可控,攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)難題,以“三峽遙感一號(hào)”衛(wèi)星、三峽引領(lǐng)號(hào)等為代表的一批具有世界先進(jìn)水平的重大成果不斷涌現(xiàn)。

▲ 水電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)界面,可實(shí)現(xiàn)流域梯級(jí)電站生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面納管、設(shè)備狀態(tài)全面監(jiān)測、作業(yè)效率全面提升。長江電力供圖
在強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的同時(shí),三峽集團(tuán)還積極圍繞優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)度高、具有核心技術(shù)、具備科技創(chuàng)新能力的重大項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
依托白鶴灘等大型水電項(xiàng)目,帶動(dòng)百萬千瓦級(jí)水電機(jī)組等設(shè)備研發(fā)制造;以福建海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園為依托,積極引進(jìn)國內(nèi)外知名風(fēng)機(jī)制造商“同臺(tái)競技”;發(fā)揮投資、基金、資金、聯(lián)盟、科研五大平臺(tái)優(yōu)勢(shì),吸納110余家產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)單位,打造生態(tài)環(huán)保共同體……
“十四五”以來,三峽集團(tuán)已形成水電為基、風(fēng)光并舉、多能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,累計(jì)牽頭22項(xiàng)首臺(tái)(套)裝備應(yīng)用,位居中央企業(yè)前列,成為推進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的生動(dòng)寫照。
面向“十五五”,三峽集團(tuán)將以體制機(jī)制創(chuàng)新為關(guān)鍵突破口,加速推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈深度耦合,持續(xù)破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
考核革新:精準(zhǔn)施策激活內(nèi)生動(dòng)力
企業(yè)家精神是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重要資源,是國企改革的重要抓手。
“十四五”以來,三峽集團(tuán)以市場化改革聚焦優(yōu)秀人才,以自主創(chuàng)新提升管理效能,建立更加市場化、法治化的經(jīng)營機(jī)制。
持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,探索出“賽艇式”干部管理體系,推行末等調(diào)整和不勝任退出制度,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立正確業(yè)績觀;
完善市場化薪酬分配機(jī)制,企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋,在7家“科改”“雙百”子企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)崗位分紅和科技創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì);
印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》,明確履職盡責(zé)的免責(zé)情形,切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁……
大刀闊斧的改革,啃下了長期困擾發(fā)展的“硬骨頭”,破解了許多影響市場化經(jīng)營的“老難題”。競聘上崗,能者上庸者下,吹活了一池春水。
長江電力通過強(qiáng)化業(yè)績貢獻(xiàn)和績效考核導(dǎo)向,創(chuàng)造單座電站人均管理裝機(jī)容量約5萬千瓦水電裝機(jī)的世界紀(jì)錄;三峽國際根據(jù)市場化導(dǎo)向制定員工績效考核管理辦法等制度,不斷完善本部及區(qū)域公司管理人員競聘上崗和員工市場化退出機(jī)制。上海院工資和效益強(qiáng)掛鉤,合理拉開不同崗位收入差距……
企業(yè)發(fā)展靠人才,企業(yè)的核心競爭力在人才。
“十四五”以來,從持續(xù)完善“選育管用”全鏈條機(jī)制,到堅(jiān)持實(shí)施“百—萬—百萬”科技人才培養(yǎng)工程,再到落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求……三峽集團(tuán)大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,樹立崇尚實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效的選人用人鮮明導(dǎo)向,通過改革釋放活力動(dòng)力。
今年7月,國務(wù)院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”進(jìn)展成效評(píng)價(jià)情況,三峽集團(tuán)名列中央企業(yè)第6名,所屬長江電力、三峽國際、三峽能源、湖北能源、上海院等5戶獲評(píng)“標(biāo)桿”等級(jí),三峽資本、三峽科技等2戶獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí),繼續(xù)保持全優(yōu)佳績。
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。面向未來,三峽集團(tuán)將聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力,通過更全面的總結(jié)、更系統(tǒng)的理論建構(gòu)和更扎實(shí)的行動(dòng),不斷將國企改革向縱深推進(jìn),奮力譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章。
記者手記
三峽集團(tuán)是一家沐浴著改革開放春風(fēng)而生的企業(yè)。從三峽工程興建之初,項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制等“四制”的先行先試,到“十四五”時(shí)期,推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。在“摸著石頭過河”的過程中,三峽集團(tuán)改出了新活力、闖出了新動(dòng)能。
走過千山萬水,仍需跋山涉水。站在“十五五”新征程的歷史節(jié)點(diǎn)上,三峽集團(tuán)將繼續(xù)傳承改革創(chuàng)新的基因血脈,持續(xù)吹響進(jìn)一步全面深化改革的“沖鋒號(hào)”,向著世界一流企業(yè)建設(shè)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。
編輯:楊思恒 高錦濤 盧西奧
發(fā)布日期:2025年12月01日